超盛表业制品有限公司ERP

解决方案：

钟表制造业面临的主要问题有：原料成本的提高，同行业之间竞争等问题，因此往往企业迫切需要能够解决生产管理效率以及降低成本的系统。我们公司自主开发的致远ERP以生产制造管理为核心，通过库存管理和优化布产合理控制企业物流，供、产、销业务的有效集成；系统提高了生产预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。我们的系统具有的这些方面的优点，相信在信息化管理化方面能为企业带来完善的解决方案： 

1.降低成本 

严格控制收发过程中的原料浪费，实时利用仓库库存数量，将成品、半成品库存数降低到最低；同时由于建立了共享的信息物流平台，提高库存物品利用率。 

2.节省人力 

通过信息化改造，原来需要几个人完成的工作现在只需一个人就可以了，大大节约了劳动力成本和办公成本； 

3.缩短生产周期 

解决了许多因收发效率低下而耽误工时的难题，从制定计划单开始，电脑自动分包就为生产争取了宝贵的时间，采购单、生产单、出货单由原来的手写改用为系统自动打印，整个过程只需按几个简单的键就可方便完成，缩短了生产周期。管理人员坐在办公室可即时了解生产进度，而无需向各个相关负责人了解相关情况，由依赖人生产作业全面过度为向系统化作业，为缩短周期赢得了更进一步的时间； 

4.数据实时准确共享 

生产管理人员，业务人员，甚至客户可以坐在自己的办公室内实时了解生产进度，做出相应的控制与调整。生产系统的实施，为各部门准备了准确的原始数据，便于相关部门开展工作； 

5.工厂与公司总部的数据实时性 

企业的总公司往往设在城市的商业中心，而制造产品的工厂则建立在工业区等地，这样，生产和管理存在一定的地域差距，使得企业领导的管理工作出现了一定难度；