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    广告传媒业主要包括广告公司、广播、电视、报纸、杂志、互联网等大众传播机构的广告经营部分,以及以各种公共场所、交通工具为媒介发布广告的经营机构。在人们的日常生活中,多数广告传媒公司扮演着资讯提供者和媒介的双重角色。这决定了广告传媒公司的两大核心业务:

    整个传媒行业中内容的产出。从各种报刊、杂志,电影、电台、电视节目,到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告,或者无线增值的短信(SMS)、彩信(MMS)、彩铃(CRBT)、手机上网导入平台(WAP)等等,这些内容决定着整个传媒产业发展的方向,也是广告传媒企业的核心竞争力之一。这决定了,广告传媒公司要在内容上保持持续创新,并且对新闻或相关领域的变动等有足够的敏锐度和快速的反应能力。

    自建或者拓展、整合各类媒介通道,将各类内容传达给目标受众。从新闻现场到最终把资讯呈现到受众面前,要经过一系列的工序,好比一场接力赛,在任何环节的小小失误都可能造成整个团队的失败。 与此同时,我国的传媒业政策受政治周期等各种因素的影响,尤其是广电业的相关政策,经常出现反复,这在客观上造成了广告传媒企业在发展过程中受到无法预知的局限。同时,伴随着新媒介的不断出现,以及区域传媒市场的成熟,广告传媒企业开始呈现明显的多元化和规模化趋势。

    当前,伴随着十二五规划的来临,信息业和传媒业日渐融合,未来的媒体需要成为“信息服务商”,为广大消费者提供真实、准确、有效的,满足不同消费者需求的信息,还要采取合适的渠道来有效到达。作为信息服务商,主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息,这需要以读者和市场为导向,对媒体进行精准定位和确定良好的编辑方针,选择合适的传播技术,并前置经营管理环节,进行有效的经营管理。这要求广告传媒企业必须实现体制转型,通过转企改制,建立现代企业制度,成为真正的市场主体。

   基于以上认知,认为广告传媒行业需要借助协同OA工作平台从以下几个方面进行突围:

    实现有效的知识、信息管理,保持和培养组织的创新能力和信息敏锐度

    建立协同可控的内容产出机制和媒介传播机制

    建立多元化业务的协同管理机制

    建立区域机构或分公司的协同工作平台,建立快速、高保真率的信息传播和协同反馈机制

    建立起规范化的现代企业管理机制,规划内部管理流程,向现代企业制度转型
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