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医药行业解决方案

相对医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理及提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强医药企业的信息化建设迫在眉睫。尽管医药行业被认为是一个资金雄厚的行业,但调查显示,大多数医药企业对信息化投资比较谨慎。相对于改制、GMP、GSP认证等行业强制规范性行为来说,医药企业的信息化更多的是一种自发行为。那些已经顺利改制又通过GSP、GMP认证的企业,对信息化比较积极主动,有实力的企业甚至做做完了ERP(企业资源计划),正计划做供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、分销管理(DRP)。而正忙着改制或GMP、GSP认证的企业,对信息化就显得不那么迫切。尽管不同医药企业的信息化水平差距悬殊,但就整个医药行业的信息化而言,总体上仍属于低层次应用的水平,并没有达到很好的应用效果。

然而,可以说,没有医药企业的信息化,就不可能有医药企业的现代化。当前信息化建设机遇和挑战并存。若不正视存在的问题和薄弱环节,抓住机遇,将制约我国医药经济的发展与改革。医药企业信息化应该如何进行?目前还存在哪些问题?企业在医药信息化建设中存在哪些误区?

而且信息化管理一旦落实到某个企业,首先会面临如何解决个性化的问题。和其他行业相比,医药行业有其自身的特点,即使同为制药企业,不同企业之间也存在着差异.由此医药企业信息化建设,应从以下几方面做起:

首先,速度和规模可以提升企业的竞争力,而信息技术是规模的基础。
第二,充分利用现有信息设备,提高经营决策者的信息处理能力。
第三,培育信息处理人才,加快医药企业信息化建设步伐。
第四,信息化建设是一个系统工程,必须始终贯彻全局、整体的观念。
第五, 充分体现医药行业的行业特色及其差异性。

医药行业整体解决方案优势

    方案全面性:支持中国医药制造型企业、流通型企业信息化协同管理全面需求

    提供全面的流程梳理和知识积累复制落地:包括营销管理流程和知识、质量管理流程和知识、GMP/GSP规范流程和知识、营销网点评估流程和知识、新产品分析和研发流程和知识、集团财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL

    行业针对性: 针对中国医药企业全面业务知识的理解和应用

    产品凝结行业先进管理思想的最佳实践
    系统成熟性:行业标杆企业客户成功案例,如:先声药业、扬子江药业、山东云山药业、九州通……
    技术先进性:强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发
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