智能硬件创业怎么这么快就熄火了？

早在2014年，智能硬件创业犹如星火燎原之势迅速扩张，而根据艾瑞提供的中国智能硬件市场规模数据，2015年相对2014年市场规模同比增长高达近300%。但发展到2016年，智能硬件创业热度到了一个迅速下坡的拐点，如今，智能硬件创业的萧条从媒体对这个行业的关注上也已经可以感受得到。

有数据显示，从2013年智能硬件浪潮兴起至今，目前真正存活下来的企业不到10%。这意味着90%的智能硬件厂商已经倒下或者失败。

根据相关的工商资料显示，3000多家智能硬件企业在2016年注销关停，并且集中在可穿戴设备研发企业上。即便是智能硬件的热门分支VR也开始在2016年下半年遇冷，许多中小创业公司倒闭或裁员屡屡发生。

这不是没有原因，在当前的智能硬件行业，跟风与追热门概念成为常态，两年前IOT概念被引入国内，各大硬件厂商都一窝蜂涌向智能硬件中的家居领域。一时间，智能电饭煲、智能插排、智能开关等产品纷纷涌现。

而这些产品涌现之后，多数悄无声息的关闭了产品线，后来智能可穿戴火了，许多厂商一窝蜂扎入智能可穿戴项目的创业，导致死亡率高企。

前面也提到，3000多家智能硬件企业在2016年注销关停，并且集中在可穿戴设备研发企业上。

这背后的实质是，当时大举抢滩的资本与创业者根本没有认真去了解这个行业，而更多是急着去占据热门概念与行业的坑位，以为坐在风口上就会飞起来，但许多人没飞起来，却重重的摔在了地上。

智能硬件行业也几乎没有标杆性的成功公司，也缺乏引发大规模关注的有技术含量的爆款，产品多半集中于没有技术含量的手环、秤、插座、音箱、桌子、路由器、筷子、空气净化器等这类日常用品。

智能硬件产品的本质应该是定位于人与硬件的智能交互，这同时是深挖人性需求之后的结果。

但当前产品智能化产品的智能程度相当有限，很多厂商对电子设备稍加改进加上Wi-Fi或蓝牙功能、或者做个APP在手机上可以查看硬件数据之后就称之成智能硬件，这些产品对人们日常生活质量的提升也相当有限，甚至许多产品出现根本不知道用户场景与用户需求在哪儿。

早前有业内人士举了一个案例表示：最新的捕鼠器特别智能，有很多方法，可以用手机控制点击老鼠，或播放噪音吓死老鼠，唯一不足的就，你需要抓住老鼠塞到这个捕鼠器里。

这类缺少应用场景的伪需求创业与产品开始让许多用户对所谓的智能硬件产品不再感冒，也有业内人士脱口而出：许多智能硬件看起来更像是智障硬件。

这体现当前智能硬件创业者捕捉用户痛点能力弱。智能硬件的用户体验本身应该是复杂而且多元的。智能硬件的关键在于智能，用户的需求不仅在于满足功能，更重要是让产品的触感、观感有迹可循、满足趣味需求并让用户寻找存在感。

但现实却是有着很多伪需求智能硬件。类似于智能插座、智能灯泡、智能路由器等智能家居产品，几乎设计原理都是可以通过APP控制家里的电器设备，进行开关控制，但显然，这与用户的真正需求太远，通过手机APP来控制举手投足即可操作的硬件并没有打到用户的痛点。

比如说，在北京雾霾爆表的时候一大批智能空气监测设备开始出炉了，据说这些智能检测设备在人们目力所及之处能见度很低的情况下会提醒有雾霾，但却没有空气净化的功能。

另外是供应链环节的控制。有专业人士谈到，一个成熟的供应链体系往往需要一年以上的建设期，由于涉及到供应链上下游各个角色的利益分配与博弈，这个过程很难被缩短。

但许多创业者都把它想的简单了，在它们看来，产品设计与创意有了，找个代工厂来做就行。

在硬件硬件的供应链中，与手机行业也差不多，在元器件、代工、渠道、原材料、创意设计等各个环节都需要大量资金投入，许多代工厂的技术难以支撑产品的出货周期与产品质量，产品想象美好，但实际做出来的东西差强人意，产品出炉后发现细节做工甚至螺丝都不对，于是产品又要重新设计推到重来。

在技术积淀与供应链、渠道优势不够的情况下，产品周期又被拉长，出来的次品往往用户并不买账，而这个时候，烧钱已经烧的差不多了，投资人已经不敢再继续投钱。

而智能硬件行业的成熟有效的供应链体系也因为行业赚快钱的浮躁心态并没有建立起来。许多获得天使轮甚至活到B轮、C轮的项目，许多并没有走过供应链这一关。

另一方面，许多智能硬件投资人都是来自互联网行业，但互联网思维在智能硬件领域会面临诸多问题。

而互联网的盈利法则是基于流量、用户、免费思维模式下来构建商业模式，免费模式与快速迭代的思维在智能硬件行业几乎就是毁灭性的打击，硬件不允许快速迭代，不成熟的产品不断去迭代修改会造成供应链的麻烦与资金、品牌与口碑等系列问题，快速毁掉一家厂商。

周鸿祎曾经说：“如果硬件完全不赚钱，互联网模式建立不起来，对于很多企业来说，会导致持续设计新品的能力都失去，更不要说什么制造业的创新、原创能力了。”

智能硬件创业的特殊性在于，软硬结合的模式与软件创业相比，中间成本更高。

而成功的案例更多是内部悄无声息反复打磨拿出爆款反过来积累粉丝，亚马逊的Echo就是这类案例。

而在智能硬件刚刚兴起的那会儿，很多企业信奉小米互联网思维，严控毛利率，小米倡导BOM成本定价策略，打性价比策略，走线上渠道，很多厂商纷纷效仿，但这些厂商并没有认识到自己不是小米，没有小米的粉丝与小米官网的电商渠道优势。

对于一般智能硬件企业而言，线上渠道无非就是在京东、天猫上卖货，因此我们看到，在当前，大量智能硬件押宝京东、淘宝的众筹平台，但很多智能硬件产品也仅仅止步于众筹阶段，在天猫京东上推广引流都需要高额费用，这又是一个烧钱的办法，但在线上烧了钱未必有效果。

而且线上烧钱，线下就没有钱来开实体店了，有着口碑引导与吸引尝鲜用户、树立品牌作用的线下渠道被荒废掉。

我们看到，在手机涨价之外，最近越来越多的智能硬件厂商宣布上调产品价格，原因也是上游核心部件及元器件采购成本上升，再加上汇率的波动。

在这背后，也难免有厂商考虑到性价比策略走不通之后，企图赚一波热钱捞完一票走人的目的。

很多投资人原本寄希望在大举投入智能硬件后能快速见到爆款，但事与愿违，智能硬件由无序发展走向冷清。

但这不代表智能硬件没有未来，智能硬件必然是未来的方向，只不过当前从技术、产业结构、用户市场、厂商成熟度等各方面来看依然是处于发展的初级阶段，创业者应该更多去关注供应链环节是否成熟，以及从技术层面看，底层的感知、识别、算法、云计算、人工智能、语音识别等等核心技术层面是否可以与硬件产品很好的融合起来，推进产品体验的提升。

未来消费端的手机、机器人还是企业端的智慧办公往往都需要与语音交互与人工智能技术融合起来，与手握用户、大数据、技术、云计算能力等核心优势的巨头相比，中小创业者面临的难题是，支撑智能硬件产品的内核——即支撑硬件本身的信息服务与内容生态的短缺。

软件与云服务能力，平台生态的营造能力却是未来智能硬件抢占制高点的核心赛点之一，这需要创业者有足够的战略耐性以及对产品本身的热情。

亚马逊的Echo当前很成功，但在亚马逊内部，这款产品整整花了5年多时间内把产品打磨到足够成熟的程度，让智能硬件与语音交互技术很好的融合到一起，才在用户体验层面带来惊艳的感受。

智能硬件还有下半场。据数据显示，2015年全球智能硬件零售量为1.3亿部，预计到2018年，中国智能硬件全球市场占有率超过30%，产业规模有望达到5000亿元，海外专利占比超过10%。

案列观察：被资本“冷眼相看”的智能家居

2014年，谷歌以32亿美元的重金砸向智能家居公司NEST。2015年，智能家居的概念在国内蹿红。2016年，“智能家居”先是被写入政府工作报告和十三五规划，进而诸多大厂商也推出自己的概念和产品，比如苹果的HomeKit、华为的Hilink协议、小米的Smart Things，海尔的U+等。

房地产商和互联网公司借此势头合作共赢，推出各类以“智能”为标配的“科技样间”，并借助地产名人效应，吸引关注度。但在初创资本市场，关注度却较低。然而，概念都包装好了，产品呢?

零散布局，无法形成全面布局

进军智能家居的大多互联网公司都是软件起家，即便是小米，也是依靠硬件工厂代工，没有硬件技术研发基础。而智能家居系统势必会在未来有众多与互联网融合的需求，如大数据、云服务、人工智能等。只是推出了类似空气净化器、音箱、空气检测器、智能插座等零星产品，显然无法完成对概念中的智能家居的布局。

加上当下世界经济整体下滑趋势以及资本对于智能硬件热情减退的影响，更是让智能家居行业雪上加霜。根据因果树智能家居融资趋势，2015年，国内智能家居行业多达161笔，2016年则消减了近一半，只有73笔。

对于智能家居市场的遇冷，来自知名风投A16Z的Chris Dixon表示，“这是一个非常大的系统，对于创业公司来说可能太大了”。言下之意，一家创业公司很难驾驭。这也是为什么尽管A16Z在3D打印、虚拟现实和无人机领域都有重量级投资，却对智能家居格外谨慎。

无法击中用户痛点，市场还在培养阶段

尽管亚马逊的 Echo 智能音箱已经在美国成为了智能家居的入口，人们通过它可以用语音控制家电、购买商品、查询资讯。Echo的成功令到国内创业者蠢蠢欲动，科大讯飞就和京东合资成立了一家公司做叮咚音音箱。

尽管从技术、价格、销售渠道等因素来看，叮咚并不输给Echo，但对国内用户而言，智能音箱仍不是强需求。因此它的市场反响平平，销量也很普通，远不及美国的Echo。

当下的智能家居领域有三种发展模式：一种是像三星建立Internet of Things联盟一样，现有一个统一的标准，再寻找能够填补空缺的产品;第二种是像苹果，借自己庞大的用户基数，吸引智能硬件接入;创业公司多为第三种，像Nest一样从单品入手，让它更具吸引力，从而使用户在不知不觉中购买整套系统。

产品能否持续发展，稳定的收入来源是其重要因素之一。观察国内外众多众筹平台上的产品可以发现，许多小而美的产品由于其创新性而募资成功，却无法在市场中盈利。以致对后续的研发、经营带来困难。

以Nest和Canary为例，Nest除了面向一般消费者外，还将能源公司作为其客户，拓展收入来源;而Canary除了单一的设备收入外，提供使用者云端储存及中心监控的服务，成为每个月稳定的收入。这类模式可以为国内创业者所借鉴。

智能硬件市场下半场，还有多大想象空间，往往一个行业从过度炒作浮躁到相对冷清无人问津的情况下，意味着整个行业已经开始进入到冷静与理性的轨道。这个时候创业者更需要从模式、产品的创新结合技术的改善与突破进行复盘反思。因为行业集体走过的错路，也会照亮后来者的路。

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