电子作业指导书系统对生产的改善

在我国轻工业行业，它又具有生产的节拍不是很规范、手工劳动、烦杂等特点。相应的零件号比较多，现在准确的统计就有10万多种成品，本身的材料就很多，每一种材料都有对应一个零件号，这些产品的零件应该如何处理呢？致远说道：“在企业工厂没有上电子作业指导书之前，手工同样也可以实现这些零件号的的管理，但只是一个大概，而且库存的管理是很粗放，做不到精细化。”必须要有电子作业指导书来管理和控制库存，库存的合理性直接影响将直接影响着企业正常运营。电子作业指导书系统在库存中起到了什么样的作用？“电子作业指导书系统库存起到了重要的作用，这是我们的大文章。”，致远强调。这个企业的特点是零件多、库存也多、积压资金多。电子作业指导书系统解决了库的问题，电子作业指导书实施有以下几步实现：

第一，明确规划。没有上系统前，很难做到明细零件号，无法做规划的预算。但是上了指导书后可以把预算做出来。有了系统以后，它的数据类有一定的积累，这是以前没有法有条件。所有的预算目标都是应该向下的。在年结的时候，一定要压缩库存，压缩库存是一个什么样的概念，就是把它的采购周期，尽量在采购周期一定的情况下，把采购费用和仓库费用除一个最小值，把它作为目标。要结合历史的数据。这些必须还要有指导书，没有指导书没有办法来做，这和气象预报的原理一样的，雨都下完，还做气象预报，没有多大的意义。

第二，严格执行作业指导书所设定的流程和工艺。不要自以为是，电子作业指导书做了几十年，它们的算法和管理要先进多了，按照它们的来做，方向不会差。确实它的指导书逻辑、算法要比我们的经验可靠的多，要增强对于指导书的信任。

第三，如果全部按照作业指导书来做，会有很多的意外，还有积压下来的库存。对于这些有两个方法来解决：第一，加强库零的办法，就是一个零件在仓库里放置了很久，对每一个零件都要有跟踪。还有（ 电子作业指导书管理软件 ）采购成本的问题，超过半年的库存如果是合理的，我们认为也是可以的。主要是库零和采购周期的对比，用系统来控制。这是事后的分析，当天就可以看到库存和采购周期的报表。