企业选择ERP系统的要素

首先国内ERP跟国外ERP是有明显区别的。国内的ERP系统，都是从财务系统扩充到业务系统，而国外是财务业务一体化的。国内的ERP ，有基层的财务适用性、软件易用性的特点。国内ERP ，在多语言的支持上面，跟国外是有差异的。国外ERP软件，多语言支持，对于跨国公司来说很适用，支持汇率的转换、多币种、多准则，能够根据一定的规则，生成财务凭证，生成相应的调整报表。

大型数据运算，涉及商品很多，国外的ERP软件把这个考虑进来，基于物料需求设计的，天然的就有处理这种问题的能力，工业4.0把软件的运用发挥到了极致，把现实的运算进行网络的模拟，计算量就更大了，如果企业有这种需求就可以考虑国外的系统。

其次选型的要素，显性的要素就是成本效益，企业方方面面的目标，如果不遵循成本效益原则，选型要素就会偏离。正常的企业是需要一体化进行考虑的，财务和业务人员，在软件方面会咨询公司，硬件会忽略掉，整体的软件和硬件需要一体化考虑的。

这里需要强调的是，ERP选项，不仅仅软件、硬件、顾问公司，涉及到方方面面的问题。办公、审批、费用、报销，客户管理的一些小的东西，所以，企业原来有了办公自动化，原来用的很好了，用了ERP反而觉得很死板，预算管理账面分析，也有一些成型的绩效管理软件专业的套件也可以通过办公自动化、微信或是APP平台也会达到一些效果，企业要去做事，量入未出，打算花多少钱办事，有的时候压榨供应商，供应商也要有利益诉求，最后投入不足，ERP测试失败，低价并不是最好的，双赢才是最好的。供应商压榨的太狠，一套系统实施下来，不能保证不出问题，如果做的不好老板一下就会看出来。

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