大润发、家乐福、永辉、百联、物美。(我们排除了实际上排名第二的华润万家和第三的沃尔玛,因为前者的电商几乎形同虚设,而“网上沃尔玛”一开始就是 1 号店,现已归属京东。)下面是我们的一些发现。
实体商超受到的电商冲击,看上去仍然没有得到缓冲。
根据消费者市场研究机构而如果把增长中的便利店排除在外,商超的情况要严峻的多,其中大卖场下降了 0.8%。而与此同时,包括日化、包装食品等在内的快速消费品在电商的销售额增速达到了 35%。而整个 2016 年,有 53.5% 的中国城市家庭通过电商购买过快速消费品,比前一年又提高了 10 个百分点。
你很可能很久都不逛超市了,也正是年轻消费者的大量流失让超市陷入了业绩不断下滑的困境中。联华超市去年营业额下降了 2%,同店销售额降低了 1.23%;拥有大润发和欧尚的高鑫零售同店销售同比下降了 0.34%,营业额 4.2% 的增长主要靠新开店铺的拉动;家乐福中国区仍在亏损,以致于拖累了整个亚太区的业绩。永辉是为数不多逆势增长的一个,在第一季度新开了 33 家门店。但主打生鲜和进口食品的它,严格意义上来说,与大润发等传统商超本身就不太一样。
而在尝试了诸如接入微信、支付宝等手段后,都还是没能有效吸引年轻人重新回到实体门店的情况下,做电商似乎成了商超不得不做的选择。
沃尔玛通过控股 1 号店的方式算是最早的布局者,但在天猫、京东这两大电商平台都进入并且力推超市业务之后,1 号店最终几乎沦为了主要市场在上海的区域电商,其市场渗透度也已经下降到 1.5%。而大润发、永辉都在 2014 年就上线了自己的电商平台,步子最慢的百联也在去年 6 月推出了自己的电商。