电子看板的作用及类型的选择

电子看板管理
八大作用
  1. 传递作业指令和生产信息。

  2. 保证现场的标准操作程序。

  3. 看板随物流而动，使信息流融于物流之中。

  4. 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力。

  5. 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善。

  6. 起到目视化管理的作用。

  7. 是一种改善工具。

  8. 可以降低成本。
看板管理
四大机能
  1. 生产以及运送工作指令。

  2. 防止过量生产和过量运送。

  3. 进行“目视管理”的工具。

  4. 改善的工具。
看板管理
三种类型
  看板管理的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发生生产指令的一种信息媒介体，总体上可分为：在制品看板、领取看板和临时看板。

  1. 在制品看板：a、工序内看板，b、信息看板；记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。

  2. 领取看板：a、工序间看板，b、对外订货看板；记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

  3. 临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。