ERP软件系统在企业管理中的作用

　诸葛亮那么聪明，蜀国却最先灭亡，究竟为什么？诸葛亮，一直是智慧、计谋的代名词！周瑜曾说过：“诸葛亮计谋很高，精于算计，我真比不上他。”有如此精于算计的人才，为何蜀国却最先灭亡！ 刘备和诸葛亮相比，明显是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备逝世之后，蜀国却日渐衰落？因为诸葛亮虽然拥有高智商，个人能力爆表，但是他在用人方面却远远不及刘备。

　　诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，就连打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。

　　一个企业家要是这样管理团队，到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。

　　刘备死后，姜维北伐时，蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。

　　有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”。

　　管理一个企业，如果管理者任何事都要亲力亲为，那么这个企业注定是要衰败的，如果管理者比较清闲，那么说明他善于用人，企业一定是兴盛的。

　　团队一定要合理地分工。管理者不懂授权只有两个结果：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。

　　老板累的四宗罪：

　　第一宗罪：不放心

　　有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人，企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。

　　第二宗罪：不会用人

　　不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!

　　第三宗罪：不会授权

　　很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事。

　　博古通今，任何组织、企业都需要一套管理体系，不能只强调个人的能力，而今天的管理体系理已经进化到了软件系统管理，仁和兴业软件以人、财、物、时四维管理模式为核心，针对中小企业的管理和业务功能需求，开发了一套“仁和ERP软件系统”，整合企业管理中的OA审批管理，邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端到手机端，本地到出差无缝对接操作。

　　通过人、财、物、时四维管理模式，打造企业管理体系和业务流程体系，让企业的管理模式软件化，标准化，流程化，这样才能落到实处，才能持久，才能让企业走上快速发展的道路。