深圳港资企业亿和精密通过数据驱动生产优化数码化管理系统的故事

该公司作为自动化行业的标杆企业，亿和精密在2000年左右已在探索转型升级，早期主要聚焦于海外设厂、产品线延伸等业务拓展，2021年，公司正式与香港生产力促进局合作，全面优化数码化管理系统。

 

 

她指出，公司的数码化转型覆盖整个生产流程，包括供应链与仓储管理、生产制造优化、esop车间无纸化，品质管控，业务模式升级等，打造可视化、数据化的智能制造体系，从而在不断变化的市场环境下，提升企业整体竞争力。

 

“过去生产流程繁琐、容易出现人为失误的传统生产模式被取代。” ，自动化生产线和智能化设备的广泛应用，令生产流程实现高度的自动化和连续性，为产品质量控制带来革命性的变化。

 

 

 数码化生产系统下，企业实现了对生产过程的全方位、实时监控，通过大数据分析和人工智能技术，也能对数码化生产转型过程中积累的数据进行深度挖掘和分析，为决策提供有力支持。

 

 

 数码化转型是传统制造业突围的必由之路，但转型并非一蹴而就，而是持续优化的过程，未来公司也计划继续深化数据应用，探索人工智能在制造流程中的优化潜力，并加强与大湾区的产业链协作。