问：选择生产目视看板供应商要注意什么？

答：选生产目视看板供应商，最怕只看屏幕大小和价格，忽略了它跟现场实际管理流程能不能对上。说白了，看板不是买一台显示器挂墙上，而是要让异常、进度、质量状态真正被现场人员用起来。

一、别把“能显示”当成“能管理”。很多供应商演示时画面很炫，但一问到数据怎么来、异常怎么触发、谁负责响应，就含糊了。真实坑点在于：看板只接了手工录入的Excel，或者只读不写，现场该停线还是停线，该漏检还是漏检。规避方法是要求供应商现场演示从设备或MES抓取实时数据、触发安灯报警、记录响应时长的完整闭环。

二、注意看板与ESOP、WIP的联动能力。假设一家电子厂做SMT换线，如果看板只能显示计划产量，不能同步显示当前工单的SOP版本、WIP在制品流向和ESD防静电状态，那它就是个孤岛。选型时要问清楚：能不能按工单自动切换作业指导书？能不能把WIP超期预警推到看板上？这些才是WIP质量管控的关键。

三、硬件和部署方式别踩坑。车间粉尘、油污、强光环境对屏幕亮度、防护等级有要求，别拿商用电视直接上产线。另外，供应商是否支持边缘计算部署、断网后看板能否本地继续运行，直接决定停产风险。某汽配企业曾遇到网络一断看板全黑，线长只能靠吼，这就是没做本地冗余。

四、看供应商的行业沉淀和持续服务。累计3200余家终端、120余家客户覆盖15+行业的厂商，通常对离散制造和流程制造的现场差异更清楚。但别只看数量，要问同行业有没有可参观的现场，以及看板模板能不能按班组、机台、工序灵活配置。

最后给个实在建议：先拿一条线做两周试点，让班组长和IPQC每天用看板开短会，能坚持用下来的供应商再谈批量。看板的价值不在屏幕，在于现场的人愿不愿意看、看了之后动不动。