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生产计划及物资配套供应管理解决方案
1 背景
目前，市场经济不断发展，买方市场业已形成，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争（例如各产品间的价格大战等），所以企业要想在激烈的竞争（尤其是价格之争）中利于不败，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是企业（尤其是生产加工型企业）成本的重中之重，依靠传统的手段（手工管理、传统的计算机管理）对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，更重要的是为企业大大增加了不必要的成本。
2 现状分析
2.1企业物资供应、库存及配套的业务特点：
2.1.1
采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时共享，才能最大程度的避免采购盲目、库存成本增加、生产过剩（或跟不上），也才能使财务及时对各环节的每笔业务进行资金上的适时反映，从而使这些业务方面的资金分配有据合理；
2.1.2
采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签定、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程，而采购作为一个企业业务循环中的一个环节，就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节：
△ 采购计划的制定要有据可循
△ 供应商的选择体系要完善而合理
△ 采购合同的执行要有絮而不紊
△ 采购资金的占用要有计划而不盲目
2.1.3
库存管理是生产制造型企业非常重要的一个环节，尤其是多种物料型生产企业的库存管理更显重要，所以要做到使成千上万种物料的帐实相符、降低库存、减少资金积占用、同时避免物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具备以下特点：
△ 能随时得知某种物料的收、发、存状况
△ 及时得知需要盘点的物料及盘点结果
△ 随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算
△ 在保证生产的前提下，最大程度的降低库存
△ 应和财务部门紧密衔接，形成高效的过帐措施
2.1.4
生产计划环节是生产制造型企业的核心，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节，一个现代化的生产企业要想使自己的生产严密有絮的进行，其生产的业务体现上则应有以下特点：
△ 能合理建立物料清单（BOM）及各项生产用基础数据
△ 主生产计划的建立应有据可依，切实可行
△ 物料需求计划的管理应涉及到最原始的零部件管理
△ 组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑
△ 能及时灵活的进行各种生产计划的应变
△ 合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制
2.2目前企业在采购、库存、生产等管理环节存在的问题：
2.2.1
传统的手工业务处理，大大降低了企业效率；
2.2.2
个别部门相对独立的计算机管理，无法使各个相关业务环节达到真正的数据共享，影响各业务部门的决策效率及决策水平；
2.2.3
缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；
2.2.4
物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺；
2.2.5
生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求；
2.2.6
主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程的控制乏力；
2.2.7
采购、库存、生产等环节，作为生产加工型企业成本的最重要的组成，在传统的操作方式下，已远远跟不上企业竞争力的要求，也已成为影响企业存活的主要因素之一；
2.3用户需求：
2.3.1
依靠传统手工操作进行业务处理的企业，需要先进的管理工具，帮助他们从繁杂而低效的手工劳动中解脱出来；
2.3.2
迫切需要物流管理与资金流管理的统一；
2.3.3
采购供应、库存等环节是企业成本的重中之重，如何避免盲目采购、最大限度的减少库存，已成为各企业管理中的主要瓶颈之一；
2.3.4
各企业（尤其是中小企业）结合自身情况，迫切需要易于分布实施的全面解决方案；
2.3.5
各企业迫切需要相对低价位、高效能的解决方案
2.4目前行业软件的应用现状：
2.4.1
以财务为核心的软件供应商：
△ 较好的解决了企业的财务核算；
△ 对企业整个物流管理，大都停留在资金反映的层次上；
△ 资金、物流各成体系；
2.4.2
国外的企业管理软件供应商：
△ 价格昂贵
△ 不适合企业的实际情况，大都需要较大量的二次开发
△ 实施难度大，成功率低
3 解决办法：
3.1
企业要想解决现阶段所面临的管理问题，满足企业需求，就必须引入先进的管理思想、管理理念，而ERP管理理念，作为一种被证实了的目前最先进的管理思想，已经越来越被企业所接受和采用，以全面优化企业资源。但是，仅仅依靠传统的管理手段，显然已跟不上企业的管理需要，所以，要解决企业的管理问题，还必须辅之于与ERP相匹配的全面先进的信息化管理工具。
3.2
但目前的企业（尤其是中小企业）普遍存在计算机水平偏低，业务人员水平参差不齐。基于这种情况，应在不影响以后企业全面实施ERP的前提下，从企业的管理瓶颈入手分布实施。
3.3
在今年年初《企业管理》杂志的调查报告中显示,大多数企业都希望借助于企业管理软件来解决企业手工操作存在的一些问题,但目前企业管理软件市场产品普遍价格较高,
而由于缺乏资金未采用企业管理软件的企业就占了48.21%，说明许多企业都很难承受这种高价位；为了切实解决这个问题,科创公司推出中小企业管理信息化解决方案，从价格上为企业实施信息化降低门槛，促进和推动国内中小企业企业信息化的发展。
4 科创全面ERP方案之---《生产计划及物资配套供应解决方案》
4.1方案软件组成：
系统控制 库存管理 采购管理 生产数据 主生产计划 物料需求计划
4.2功能要点：
◆ 根据生产需求、结合现有资源，制定采购计划，使采购计划更准确，避免盲目采购；
◆ 提供采购成本的模拟预算功能，使采购资金能合理分配，做到有的放矢；
◆ 物资库存的合理配置，结合系统提供的自动报警，既保证生产的连续，又充分降低库存成本，提高了资金的流转率，使资金结构得以优化；
◆ 可预建标准的物料清单（BOM），产品结构档案可适时为各个管理环节所共享，使采购、库存、生产等环节的衔接更为有机，避免盲目；
◆ 根据库存原材料，自动模拟预算半成品及成品生产量，随时为销售订单提供强大的签定依据；
◆ 随着每次采购业务的处理，自动建立供应商挡案，并自动对供应商的交货、产品质量及价格等因素进行综合考核，为未来采购业务的执行和采购计划的制订提供强有力的依据；
◆ 对采购业务的执行情况，自动进行在线跟踪，企业可随时预知未来时间的到货厂家、到货物品、到货数量，对库管人员、采购管理人员以及生产管理人员的相应工作起到非常重要的指引作用；
◆ 动态监控每份物资供应合同的执行过程，对拖期合同进行自动提示；
◆ 对大宗原料可灵活选择多家供应商或某一供应商分多批执行采购；
◆ 对原材料的管理细化且灵活，可进行仓库、区域、货位、批次及单件等多层次管理；
◆ 完全的开放式数据接口，为日后企业全面ERP的实施提供坚实基础；
4.3方案包系统环境：
△ 硬件平台：PC
△ 操作系统：WIN9X、NT
△ 数据库平台：DBF、MS SQL
4.4方案包环境优越性：
△ 数据吞吐量大，在线应用业务处理能力强，一台普通的NT能承担多项业务；
△ 性能价格比高，系统报价中包含了操作系统、数据库、网络管理和安全管理软件等，切实为用户节省了投资；
△ NT具有良好的安全性能，安全系数较高，您无须担心数据的毁坏和丢失。特别值得一提的是：在Y2K问题的处理上，科创所有基于NT的软件用户都成功地避免了2000年问题。
△ 系统稳定性强，维护要求极低，企业可以不需要专业的技术人员来维护NT，它的可靠性非常高，达到99.997%，连续开机一年的以外故障停机时间不到6小时，稳定性大大优于其他服务器平台，是用户应用最放心的服务器。
4.5适用对象：
适用于各种生产加工制造型企业，包括汽车、医药、电子、机械、家电、食品、服装、化工、航空、船舶等行业；
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