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KSW项目实施流程
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KSW项目实施流程是针对客户的专案而设计的，是客户与科创电脑系统公司共同开发一个KSW项目的业务流程。KSW项目实施流程吸取科创电脑系统公司的项目管理成功经验，并此后的项目中推广。
KSW项目实施流程提供了面向过程的，清晰简明的项目计划，在项目开发过程中提供一步一步的指导。其路线图包括四阶段：
1） 项目准备
2） 系统设计与开发
3） 系统上线
4） 运行与服务
KSW项目实施流程以客户的正常运行及改良为目的，贯穿了共建认识、学习、了解、应用、运行等过程。在此方面，KSW项目实施流程包含了科创电脑系统公司对项目的长期支持，包括应用支持、应用技术支持、应用开发支持、应用顾问支持等。
KSW项目实施流程在整个进度上，对客户企业的影响开始时会较狭窄，到实施时会逐渐广泛。实施过程中科创电脑系统公司始终与用户一起参与实施，并逐渐将效果扩大，直至项目成功。
1项目准备
2系统设计与开发
3系统上线
4运行与服务
项目准备目的
1）明确项目的主要目的及重点，确定实施范围和策略
2）确定项目的组织结构及成员
3）编制实施计划，准备并安排各方面的资源
系统设计与开发目的
1）业务需求调研及确认
2）需求分析与设计
3）开发与测试
系统上线目的
1） 上线前准备及解决剩余问题
2） 上线培训与资料准备
3） 系统磨合及意见反馈、修改
运行与服务目的
1） 错误修正
2） 版本更新
3） 系统咨询
4） 系统复元
KSW项目实施风险分析与控制
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KSW风险分析与控制文档是针对客户的专案实施而考虑的，分析客户与科创电脑系统公司共同开发的KSW项目所具有的风险及其控制方法，以期待在开发过程中将风险降至最低。
成功地控制项目风险的关键在于能预测风险及其特性，找出减轻风险的方法，监控进程的状况，并对风险进行管理和重新审定等。
KSW实施的风险及其控制主要有：
项目因采用KSW的最新技术开发，不能保证理论上的所有的性能。
风险系数：低。
交付的产品不符合要求。
风险系数：低。
减轻方法：在开发过程进行严格的品质管理和架构管理。
前阶段未完成，影响下游阶段的工作。
风险系数：中度。
减轻方法：在开发过程进行严格的进度管理，客户和科创电脑系统公司有义务保证计划的执行条件。
项目的资源由于各方面的原因未达到可用条件或要求。
风险系数：低。
减轻方法：从始至终重视每一资源的供给方，并加强相互了解。
项目的资源由于各方面的原因未能按时提供。
风险系数：低。
减轻方法：从始至终重视每一资源的供给方，关心其进度。
增加的需求不在计划之内。
风险系数：中度。
减轻方法：对未在计划内的需求进行详细记录，并送至开发最高管理层决策。
增加的需求不在项目中实施。
风险系数：中度。
减轻方法：所有讨论的问题不一定要实施，但它是一个必须的过程。
需求在非计划之内更改。
风险系数：中度。
减轻方法：对需求更改需严格按流程需求更改流程执行，保证项目的整体。
需求未被充分地了解。
风险系数：低。
减轻方法：在关键的工作上采用资深的专家进行。
其他不可预测的风险。
风险系数：低。
KSW项目进程保障
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KSW项目进程保障文档是针对客户的专案实施而考虑的，分析客户与科创电脑系统公司共同开发的KSW项目的进程及其保障条件，以期待在开发过程顺利完成。
KSW项目进程的保障与项目实施流程、项目风险与控制等是分不开的。保证KSW项目的进程顺利进行，首先是保证资源得到供给。
科创电脑系统公司为每个KSW项目设立项目开发组，分设项目领导小组、项目开发小组、项目实施小组等，并为每个小组的各项职能设立责任人及确定成员，保证了项目的进度、品质、架构等方面的管理及人员的供给。
KSW项目是基于KSW产品的基础上进行，KSW项目与KSW产品的最大不同是所提供的业务流程更满足客户的需求，在实施技术上，KSW项目与KSW产品是一致的。
科创电脑系统公司拥有各种不同领域企业的解决方案，在客户业务流程方面拥有专业、权威、行业标准的解决方案，保证客户的需求得到可行的论证。
考虑到KSW项目与众不同的实施方法，科创电脑系统创造出自己的开发工具，及独特的开发过程，使整个项目的管理上更上一层楼。
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