|
制造业计算机集成应用系统,MRP-II 信息时代制造业管理的最前端
当今企业不断面临国内市场竟争压力，而且还将面临国际市场压力。企业要承受这种世界性挑战，关键在于如何提高自身的竟争力竟争力。企业的竟争力主要体现在产品的质量、价格、成本、客户服务水平及适应竟争力能力等方面。为此，企业选择合适的科学的管理方法和技术条件作为工具基础，不断改善企业经营管理，最大限度地利用各种资源以提高自身竟争力。
概 述
时间进入２０世纪最后的十几年，中国经济发生了很大的变化，"改革开放"成为中国经济发展的象征，中国重新成为了东方经济大国。在中国产品进入了国际市场的同时，全球的跨国企业集团也以各种方式进入中国。中国的企业在面临国内同行竞争的同时，也面临着管理方法先进、资金实力远远大于中国企业的跨国企业的竞争。于是，各种被全球企业证明为成功的管理方法、管理技术和管理手段也成为了市场热点，其中�"ISO-9000"系列标准认证、MRPII/ERP管理系统、Internet网络和电子商务成为企业进入下一个世纪的必备条件。
"ISO-9000"系列标准认证：企业控制产品质量和提高服务水准的法宝，通过"ISO-9000"标准认证，产品就可以进入欧美市场，产品和服务质量就容易获得社会的认可。
MRPII/ERP管理系统：被全球制造、销售企业推崇的管理标准，经过三十多年的发展，已经非常成熟，成为事实上的管理标准。能成功地控制企业的全盘经营活动，降低经营成本和制造成本，提高企业竞争力。 Internet和电子商务：改变未来社会经济、生活模式的技术，发展才刚刚开始，影响力就已经波及全球的所有角落，全球联网人数已经超过一亿。
企业管理软件的背景和概念
60年代后期，世界主要发达国家相继进入买方市场后，制造企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。实践证明行之有效的、可行的和成熟的管理技术或管理方法被越来越多的企业采用，因而逐渐成为一种基本规范。经过三十多年的考验，事实证明成功的核心思想是MRPII和JIT，代表了现代制造企业公认的管理准则。
JIT是日本企业创造和发展成熟的一种适合于大规模成批生产的管理规范，MRPII是美国企业管理人员提出并发展成熟的，适用于按照单件小批量生产结构复杂产品的企业管理规范。由于现代社会的个性化趋势，产品的开发全面走向个性化的小批量、多品种模式，使MRPII的应用更加普及，现代的企业基本是采用MRPII融合JIT思想的管理规范。
现阶段在中国市场上，有不少国外的ERP产品存在，其中包括：
高档贵族产品：SAP R/3和BAAN，一般应用规模和价格在4000-9000万人民币以上，主要使用对象集中于大型 的跨国企业和大型企业。
中低档产品：SSA、ORACLE、四班、EMS、JDE、SYMIX等，价格为500-1000万人民币。
国内产品由于起步较晚，基于Windows 95&NT环境的产品还很少，而科创的MRPII产品就是其 中较好的一个。
现阶段中国企业普遍存在的问题是：
企业资金规模偏小，管理人员素质相对较低，对各种管理方法、管理技术的掌握较少，成功实施PII/ERP存在一个较大的难度。而由于竞争加剧，客户服务要求提高、产品改型换代加快，企业对于MRPII/ERP的要求逐步迫切，所以，找到一个科学合理的步骤去实施MRP/MRPII/ERP成为企业成功实施全面管理的关键。
根据我们总结发现的企业实际情况，一般建议的步骤如下：
首先实施集成的采购(含原材料及商品)、销售(含总部、分公司和专卖店等)、仓库(含总部、分公司和专卖店等)、财务管理(管理会计范畴的内容，不是简单的核算和税务会计)。完成后，实施生产的物料控制系统MRP，完成车间的领料、退料、成品入库管理，实现采购计划管理；实现合理和科学的库存控制，达到制造成本分析和成本管理的目的。
运作正常后，实施生产计划管理和能力资源计划管理，对由订单和主生产计划产生的车间生产计划做出合理的调配，达到全面经营、生产闭环控制。
另一种选择
现阶段企业考虑实施一套企业管理系统的时候，一般有三条路可以选择：
自行/委外定向开发；
购买国内通用系统，做二次开发；
购买国外ERP系统，直接使用。
三种方法比较如下：
1．自行/委外开发
由于是针对性开发，适用性较强，接受程度较易。
换汤不换药，管理方法和模式没有提高，作用有限。
周期较长(6-18个月)，费用适中（几十万）。
前几年流行的 模式，现阶段较少采用，不符和专业分工的原则。
2．购买国内通用系统，按照工程做二次开发
符合中国国情，如果系统较好和推广成功的话，效果比较容易体现。
功能相对国外ERP系统存在不足，没有国外ERP系统成熟。
周期较短(3-6个月)，费用适中（几十万）。
资金投入合理的 情况下推荐采用的方法，成功机会较大，成效明显，发展方向可以把握。
3．购买国外ERP系统，直接使用
实践证明成功的 系统，可以有效管理和控制企业，达到理想的目标值。
实施难度非常高，运作模式不完全符合中国国情和文化。
周期较短(3-9个月)，费用很高(500-7000万)。
企业面对国内外日益竟争激烈的市场,竟相采用多品种,小批量,短生产周期产品推向更新换代加快的工业品市场,同时引入现代科技产生了MRPII(制造资源计划),JIT(准时化生产）CIMS(计算机智能制造),ISO9000(质量保证与管理)等最先进的管理方法
|
