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企业信息化及电子作业指导书企业管理系统

1.建立企业完善的全面预算管理体系

虽然大多数企业都意识到现代社会的竞争十分激烈。但由于对电子作业指导书等信息化管理的方式和思想不了解,有些企业简单地认为信息化管理就是用电脑办公。还有一些企业虽然对信息化管理有所了解,却由于自身制度及其他一些原因迟迟不能引入电子作业

指导书等企业信息化管理软件,这种情况在中小型私营企业中尤为普遍。企业信息化是一个复杂庞大的工程,在建立信息化管理体系过程中需要不断地完善,而且在企业发展的不同阶段需要进行不同的信息化建设。在信息化建设过程中,企业不仅要引入电子作业指导书

等专业的企业信息化管理软件,而且要对以前的旧的管理体系及运行模式进行改良,而有的企业经过多年的运作,已经形成了一套自己固有的管理体系和运行模式,这就会使在建设企业信息化的过程中引发固有管理体系和运行模式的改变,因此很多企业并不愿意改变原

有的模式,这就使得这些企业很难从制度上真正从传统的经营模式向信息化经营模式转变。

2.电子作业指导书系统中的计划系统给全面预算管理提供了业务平台

预算作为管理层设定的对未来一个时期战略规划的数量表述,可以促使计划的编制和执行,促进组织内部的沟通与协调,是保证企业沿着正确方向运行的重要手段。电子作业指导书系统中有完整的计划体系,而且这些计划功能与价值控制已完全集成在整个系统中

,系统对计划执行费用的预测与控制,为企业实行全面预算管理提供了依据。

3.企业对电子作业指导书系统建设准备不足

不少企业在决心基于电子作业指导书软件建设自己的企业信息化管理体系的时候,并没有做好足够的准备,比如新的工作流程并没有经过仔细慎重地思考与实践检测,各个部门也缺乏协调,致使整个电子作业指导书系统的连续性不够,企业内的信息在输入数据库

的时候没有经过仔细地核对,造成数据库中数据缺乏准确性。在电子作业指导书系统建成之后,由于数据频频出错。严重影响了正常的管理,使一项原本并不复杂的工作不能顺利地进行。高层的决策也受到影响。